Virksomhedsdrift


12
jul 07

Kronik i Dagbladet Information: Bibliotekerne i en ny tid

Jeg har for Dagbladet Information skrevet dagens kronik, som opsummerer mange af de ting jeg og andre på det seneste har skrevet om biblioteker i en forandringstid. Hvis ikke du er abonnent på Information kan du læse kronikken i sin fulde form her:

I disse år er de danske biblioteker inde i en heftig debat, hvor der er vidt forskellige holdninger til hvilken vej man skal gå i. Den digitale udgave af biblioteket er især debatteret – for her går udviklingen særligt hurtigt og er ikke nem at håndtere for en organisation som primært består af nørder i en specifik distributionsform: Den analoge bog.

Bibliotekernes egen rationalisering og fokus på selvbetjening har, uden at man har været helt klar over det, bragt systemet til den kritiske situation. Den personlige kontakt med store brugergrupper er helt væk, og de digitale kartoteker, som nu er den primære kontaktflade, er ikke er designet for at anbefale, inspirere eller give oplevelser.

Spørger man brugerne, er der ikke noget problem, for de er glade for de danske biblioteker og klarer sig godt, når de skal løse deres opgaver i skolen, studiet, arbejdet og fritiden. Men nogle biblioteksfolk er utilfredse, for bibliotekerne er i disse år udsat for et dramatisk rolleskift. Feltstudier viser, at brugerne sammenligner bibliotekerne med posthuse, som er rimeligt dygtige til logistik og uden forbindelse til inspiration og formidling. Den viden er kendt på højeste niveau både hos Biblioteksstyrelsen og mange biblioteksledere landet over, som nu begynder at bekymre sig offentligt i personlige blogs. Det er svært at omsætte denne viden til en klar strategi, der adresserer problemerne. Der er mange ideer, men konsekvent ressourceallokering og en effektiv eksekvering er alarmerende fraværende.

Klar norsk strategi

Danmark kan efterhånden begynde at se ud i omverdenen for at lade sig inspirere til opretholdelsen af et bibliotekssystem i verdensklasse. Statsbiblioteket i Norge har en klar strategi og handlingsplan for at få digitaliseret alt materiale. Altså ikke bare alle norske bøger, men også billeder, aviser, tidsskrifter, etc. Digitaliseringsprocessen er allerede i gang og planen slutter i 2018, hvor samtlige materialer på det tidspunkt findes i digital form – og det endda i en søgbar udgave. Andre biblioteker allierer sig med Google, der scanner samtlige bøger ind via Google Books-projektet. Bibliotekerne får herved den digitale udgave mod at Google må beholde en kopi. En win-win-situation hvor bibliotekernes største konkurrent pludselig bliver deres redning.

Der er forbundet store ophavsretsmæssige problemer med den massive digitalisering. Men vil bibliotekerne fremover servicere brugere, som er villige til at vælge en ringere information hvis bare den er digital frem for at besvære sig med at fremskaffe en bedre i analog form, så er diskussionen af ophavsret noget, som bibliotekerne ikke blot skal afvente resultatet af, men gå meget aktivt ind i. Bibliotekerne har før haft held med juridisk aktivisme – sidste gang var da pligtafleveringsloven på bibliotekernes initiativ blev ændret således at også internetmateriale ved lov skulle arkiveres for eftertiden.

Som eksempel på de absurde formidlingsproblemer afledt af ophavsretsloven har vi f.eks. Bibliotekernes Netmusik, hvor brugerne kan låne musik over nettet. Da lån som begreb er knyttet til et analogt verdenssyn hvor dublering og distribution ikke er gratis, opstår problemet. Et lån er nemlig nu en teknisk indført forhindring som har den bieffekt, at brugeren skal anvende styresystemet Windows, og ikke f.eks. Mac OS eller Linux. Hele 95% af danskerne bruger Windows, men kun 1% af mp3-afspillerne understøtter det anvendte kopiforhindringssystem. Et dyrt offentligt projekt er her reelt styret af pladeselskaberne med det resultat at brugeroplevelsen og brugsværdien er blevet voldsomt nedprioriteret.

Der er dog også solstrålehistorier. Det Kongelige Bibliotek og Statsbiblioteket har udviklet og open sourcet et webhøstningsværktøj, som er i verdensklasse. Det danske internet er med dette værktøj blevet indhøstet igennem flere år og arkiveres og langtidsopbevares på store servere, hvor kapaciteten ikke måles i gigabytes, men i de tusinde gange større terabytes. Eneste flig i glæden på dette projekt er, at det offentligt tilgængelige indhøstede materiale ikke må gen-offentliggøres og anvendes af almindelige borgere – ifølge persondataloven klassificeres det nemlig som personfølsomt. Resultat: I dag har kun én forsker fået adgang til arkivet. Det kan man da kalde en langtidsinvestering.

DBC’s monopol

I øjeblikket har virksomheden Dansk BiblioteksCenter (DBC) monopol på udviklingen af bibliotek.dk, som er bibliotekernes vigtigste digitale service. Konsekvensen er at den underliggende teknologi og formidlingsfilosofi ikke har ændret sig i de snart syv år som websitet har eksisteret. Syv år er lang tid når vi tænker i internet-år. Med nutidens teknologiske muligheder er der intet til hinder for at mange andre virksomheder og institutioner kan eksperimentere med at lave spændende og anderledes formidlingslag ovenpå Bibliotek.dks data. Men DBC ser på trods af en livlig debat ingen anledning til at give kontrollen fra sig – hvorfor svække sin stærke position i udviklingens navn?

Græsrødder arbejder som konsekvens med at ændre den måde, som biblioteksdata formidles på. Bogurl.dk har f.eks. til mål at samle relaterede data til bøger ind fra blogs og fora på nettet. Det vil nemlig, inden bøgerne måtte blive digitaliseret, kunne give et datagrundlag, som kan bruges til en anderledes fremsøgning og spændende præsentation. De mere levende beskrivelser, som bibliotekerne ellers kunne have til rådighed, tilhører forlagene og berigelser som emneord og information om hvilke biblioteker der har bøgerne stående, holder virksomheden DBC også tæt til kroppen. ???Bibliotekr.dk??? er endnu et græsrodsprojekt i støbeskeen som vil opbygge en folkebogsamling. Ved at borgerne registrerer bøger, de har stående på egne hylder, kan folk nu begynde at låne af hinanden og undgå de bøder som bibliotekerne bl.a. finansierer bibliotekarstillinger med. Græsrodseksemplerne er symptomatiske eksempler på, at brugerne i et digitalt samfund overtager de traditionelle autoriteters roller. Men det er også eksempler på at Biblioteksstyrelsen og et ekstremt decentraliseret biblioteksvæsen ikke formår at imødekomme en ny samfundsstruktur med tidssvarende services, selvom det virker helt oplagt.

Da biblioteksverdenen er præget af konsensusbeslutninger, er det ikke en særlig rar forandring, som Biblioteksstyrelsen direktør Jens Thorhauge står for at skulle håndtere. Realistisk set vil forandringen da nok også komme fra Kulturministeriets side. Interessant nok er Dansk Folkeparti, som ellers ikke har mange støtter i den danske biblioteksverden, her den aktør, som nok har den største magt til at få en digitalisering af al dansk litteratur sat i gang. Det kan også være at der kommer hjælp fra Finansministeriet: Ifølge ???den hollandske model??? digitaliserer man nemlig ikke kulturarven fordi den er spændende eller bevaringsværdig i romantisk forstand – en digital tilgængeliggørelse kan af økonomer simpelthen aflæses på landets bruttoomsætning. Udviklingen kan dog også gå i en helt anden retning. Nogle sammenkæder Biblioteksstyrelsens nylige flytning til samme bygning som Kulturarvsstyrelsen og Kunststyrelsen som det første skridt på vejen mod at lægge organisationerne sammen. I en tid hvor skoler og sygehuse mangler penge, frygter mange biblioteksfolk at det vil være let at nedprioritere den gamle kulturinstitution som kan stemples som umoderne og i nedgang.

Den gode del af hele denne historie er, at samfundet rimeligvis kan køre videre uden bibliotekerne som formidlere. Men den kedelige del af historien er, at hvis det bliver tilfældet, går borgerne glip af en institution, som igennem historien har spillet en vigtig rolle i dannelse, uddannelse, oplevelse og videnstilegnelse og som især synes at blive overtaget af kommercielle aktører, der ikke vil kunne levere et lignende input til videnssamfundet. Det bliver spændende at se om bibliotekerne også i fremtiden får en relevant og kvalitativ rolle selvom brugerne i dag er meget godt tilfredse med ???posthusmodellen???.

Jens Hofman Hansen er cand.mag. i Informationsvidenskab og har arbejdet med forskellige digitale projekter i biblioteksverdenen siden 1998.


9
jul 07

Seks tips til virksomheder der lige er startet med at blogge

Det bliver mere og mere populært for virksomheder at blogge. Det er oftest en aktivitet som startes for at virke åben og imødekommende, og her er kommentar-muligheden et simpelt værktøj. Det er rigtigt svært at få den rette stemning på bloggen og omstille sine bloggende medarbejdere til at tænke i overensstemmelse med den umiddelbare åbenhed som bloggen pludselig giver begge parter (virksomheden/medarbejderne/direktøren og kunden/interessenten). Her bringer jeg et par tips, som jeg har samlet op bagerst i hjernen over de seneste par måneder:

1. Kommentér med et glimt i øjet

Hårde formuleringer virker unødigt hårde på skrift, så det kan være godt at armere sig med en vis portion imødekommenhed, afslappethed, overskud og måske endda humor. Humor kan dog være en meget svær kunst at mestre på nettet uden at blive misforstået.

2. Tænk dig om inden du trykker på publicér

Det er umuligt at fortryde en ytring, og en ugennemtænkt kommentar giver din digitale karma en dårlig start. Selvom nettet virker spontant, så behøver du ikke altid bruge det sådan. Vi kender allesammen til at man skal drikke en kop kaffe inden e-mailen bliver sendt. Sådan er det også med visse blogkommentarer.

3. Gå ikke i forsvar

Prøv at se kritikken fra kritikerens side. Erkend dine egne begrænsninger og tænk dit svar over modellen “vi er i starten af en proces og kan godt se det du siger. Men vi kan ikke flytte os lige nu, da vi har brug for [...] for at vi kan gøre det, du siger.” Det er en form for ydmyghed, som – hvis det altså ikke bare bliver din standardformulering – vil vinde stor respekt hos mange af såvel dinefans som kritikere. Hvis du vil have mange til at kommentere i din blog er dette et skridt på vejen.

4. Vær ærlig

Et svar kan også være hudløst ærligt selvom det afviser det forslag, der er kommet. Brugerne kan alligevel regne virksomhedens bevæggrunde ud, så udnyt chancen for at score ekstra troværdighed via ærligheden: “Vi vurderer i øjeblikket vores forretningssituation sådan, at dit forslag vil svække os. Da vi også skal tænke på vores egen virksomhedsdrift og ikke kun de ønsker der måtte være, kan vi ikke forsvare at sætte initiativet igang”. Med mindre at ens blog – som af natur er et signal om åbenhed – herefter skal blive betragtet som rent pr-stunt, er det nok en god ide at kunne præsentere en langsigtet plan for hvordan inputtet imødekommes på et eller andet plan, af dig eller andre virksomheder.

5. Berør tabuer

At omtale tabuer giver troværdighed. Arla omtaler gerne at de har et halvdårligt omdømme i Danmark, og Microsoft kunne vælge at sætte ord på det monopol de har opnået. Hvis du bevæger dig ud i tabu-omtale, så gå hele vejen – sig tingene, så de er til at forstå. Forklar et emne, så det ikke kræver at læseren er inde i 20 års ordninger, speciel ordbrug, politik eller tradition. Dette er en ekstremt svær øvelse – men lykkes det, skaber du klarhed for alle over virksomhedens situation og position. Det er åbenhed der vil noget.

6. Gør op med jer selv om bloggingen er en informationskanal eller virkelig er til for at få input

Er virksomheden reelt klar til at redefinere sine services og tankegang eller er bloggen til for blot at veje stemningen? Det kan være godt at eksplicitere disse ting på bloggens “om”-side, da det afstemmer forventningerne med læserne og kommentar-giverne.

Tilføj gerne dine tips til nystartede blogger-virksomheder i kommentartråden herunder!


9
jul 07

Google bliver bibliotekar

Dagbladet Information bragte 23. maj en artikel om bibliotekslukninger og biblioteksudvikling, som ikke rigtigt blev omtalt i blogland. Den bringer måske ikke meget nyt, men inddrager en række relativt skarpe kommentarer fra Niels Ole Finnemann (tidligere gæsteblogger her på orakel.dk) og er endnu et eksempel på at biblioteksdebatten kommer udenfor biblioteksverdenen selv. Citater:

Svarene på mange af de spørgsmål, som bibliotekerne før i tiden fik stillet af borgerne, kan man let selv finde på nettet i dag, siger professor, leder af Center for Internetforskning Niels Ole Finnemann. Han afviser dermed, at centraliseringen af bibliotekerne i sig selv udgør et problem for folkeoplysningen. [...]

For det store flertal af befolkningen fungerer almindelig fritekstsøgning forbløffende godt, mener Finnemann.

“Imod hvad man forventede for 15 år siden, får man i dag næsten altid et brugbart søgeresultatet med en almindelig søgemaskine. Det er meget fleksibelt, og der er ikke længere efterspørgsel efter bibliotekernes traditionelle kataloger [...]

“Man behøver ikke fyre bibliotekaren, fordi man sparer bygnings- og bogplads. Man kan forestille sig en ny definition af bibliotekarens funktion, som kom til at omfatte for eksempel guideopgaver for kommunaladministrationen. [...] Det er ikke så svært, men et stort skift i tankegangen,” fastslår Finnemann.

Artiklen er tilgængelig online i sin fulde form.


2
jul 07

Blogs som cool cash

Martin Thorborg skriver en artikel i Computerworld der eksemplificerer hvordan man kan blogge med et meget skarpt økonomisk fokus. Opskriften:

  1. Opret en blog om noget som relaterer sig til din virksomhed.
  2. Køb nogle indere til at skrive i bloggen – de skal ikke have så meget i løn.
  3. Se brugerne strømme til.
  4. Lad din virksomhed begynde at sponsere bloggen og se kunderne dukke op.

Det er så beregnet og økonomisk orienteret at det næsten er kedeligt – men det er nok fordi jeg personligt forbinder bloggere med folk der virkelig har noget på hjerte. Men det giver mening rent pr-mæssigt og er et af de reneste eksempler jeg har set på at virksomheder prøver at konvertere blogaktiviteter til ren profit på en måde som er meget aflæselig.

(Historie opdaget via Esben Fjords delicious-rss-stream)


29
jun 07

Vinderkoncepter

Søren Merit og Trine Nielsen har skrevet bogen Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling. Den systematiserer hvordan virksomheder og organisationer kan være innovative og forandre sig. Bogen handler med andre ord om hvordan man kommer igennem en forandringsproces og ikke hvorfor eller om man skal forandre sig.

Læs dette citat og mærk fornemmelsen i maven når vi tænker på biblioteker som virksomheder:

Kotter peger på otte faktorer, som medvirker til, at virksomheder mislykkes med at gennemføre forandringer:

  • Organisationen er for tilfreds med sig selv og mangler erkendelse af nødvendigheden af forandringer.
  • Der mangler ledelsesmæssig og organisatorisk opbakning til forandringerne.
  • Man undervurderer behovet for en stærkt inspirerende vision.
  • Manglende vedvarende kommunikation omkring forandringernes værdi for den enkelte medarbejder.
  • Umiddelbare forhindringer får lov at stoppe forandringstoget.
  • Man får ikke skabt hurtige og synlige positive resultater.
  • Man fejrer sejren for tidligt og glemmer at følge op.
  • Man undlader at forankre forandringerne grundigt i virksomhedens kultur.

Ovenstående indrammer vist ret godt det sidste halve års debat om biblioteksudvikling.

PS: Læg forresten mærke til at der nu er begyndt at dukke danske bogforsider op på bogurl.dk: Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling.


11
jun 07

Hvor skal vi hen du?

Camilla Sejerøe (bibliotekar på Odense Centralbibliotek) og Naja Slyngborg (udviklingschef ved Albertslund kommunes bibliotek) har startet en ny blog hvor det første substantielle indlæg kom i dag med overskriften Hvor skal vi hen, du? Dejligt at se endnu flere stemmer blande sig aktivt i debatten:

vi har prioriteret driften af bogbiblioteket over alt andet. [...] Vi laver biblioteker for os selv: kvinder, midt i 50′erne, glade for den gode bog. Og det er vi rigtig, rigtig gode til. Og ja, den målgruppe vil gerne have bøger og åbningstid.

og:

Vi har ikke har dobbelt så mange penge som for ti år siden, da verden var mere simpel. Vi har ikke midlerne til at skabe både bog- og IT biblioteket. Vi kommer til at vælge. Og hvis vi venter for længe, vælger verden for os.

og:

kære biblioteksfolk, kære ledere, kære politikere: træf et valg. Det er på høje tid!

Følg med i den nye blog Op og hop – faglig reflektion og bevægelse – den virker lovende.


10
jun 07

Hvordan gør svenskerne? Interview med Daniel Andersson, Biblioteket.se

Daniel Andersson er konceptansvarlig for Biblioteket.se, som er Stockholms Stadsbiblioteks spændende bud på et tidssvarende netbibliotek med direkte brugerpåvirkning og en lang række spændende funktioner. Jeg har interviewet ham om indholdet, processen og udfordringerne – læs her de interessante tanker som sætter det danske udviklingsarbejde i perspektiv.

1. Biblioteket.se kan ses i en testudgave og det ser rigtigt spændende ud. Hvor langt er I?

Vi har afsluttet betatestperioden så i dag kan kun personalet logge ind som brugere. Vi har fortsat diskussioner om slutresultatet med vores leverandør. Det ser lyst ud, men jeg kan fortsat ikke give nogen eksakt dato for en release.

Læsernes favoritter

2. Hvad er omfanget af jeres system? Er det et system, som vil servicere alle biblioteksbrugere i Sverige?

Nej, ikke som det er tænkt nu, foreløbig er det Stockholms Stadsbiblioteks website. Men der har siden begyndelsen været grundige tanker om hvordan vi skal kunne samarbejde og dele information med flere biblioteker i Sverige og måske endda internationalt. Vi satser på at starte et projekt hvor vi samarbejder med Boktips.net for at udveksle data. Vi kommer også til at lave APIer til vores “merværdi” (brugernes og redaktionens) og forhåbentlig får vi også ressourcer til foråret til at integrere flersproglige informationer fra interbib.se. Det er dog et problem i Sverige at der ikke er nogen national samlende organisation, specielt når det vedrører samarbejder, standarder og IKT. Fælles udvikling af nye funktioner og standardisering/ejerskab/kontrol af den nye information som genereres på nye bibliotekswebites som f.eks. stemmer, anmeldelser og tags burde stå højt på dagsordenen.

3. I lægger en ny grænseflade ovenpå jeres gamle bibliotekssystem. Hvad er det for et system og hvordan lykkes det jer rent praktisk og teknisk at lægge en ny grænseflade ovenpå?

Hele websitet og de nye funktioner er bygget udenfor bibliotekssystemet, delvist ovenpå et CMS, men anvender informationen fra den gamle OPAC via API’er som Axiell (Bookit, Libra m.fl. = 90% af folkebibliotekerne i Sverige) har tilgængeliggjort i et samarbejdsprojekt med os. I dag har vi adgang til ca. 95% af data og funktioner fra bibliotekssystemet hvilket er godt men ikke tilstrækkeligt. De gamle OPAC-funktioner er ikke specielt udviklede, dels fordi fokus ikke har været på det i projektet og dels fordi vi fortsat er fuldstændigt afhængige af bibliotekssystemets underliggende funktioner og informationshåndtering. Sortering på relevans, indkøbsdato, medietype, format, sprog, etc. står fortsat højt på ønskelisten sammen med stavekontrol og forbedret fejlhåndtering og brugervenlighed.

Læsernes stemmer

4. Hvordan er jeres bemanding? Fortæl lidt om hvordan sammensætningen af bibliotekarer, dataloger og andre faggrupper er i jeres projekt.

Det er et lille hold i kernen, man kan sige at vi er en blanding af mediepædagoger, systemkyndige, kreative, litteraturkyndige, bibliotekarer, kunstnere, projektledere, ideudviklerer, forandringsledere og designere, fordelt på, lige nu, fire personer. I snit har vi været 1,5 projektledere. Det vigtigste er nok at vi har haft et udefra-perspektiv på virksomheden, vovet at stille alle de dumme spørgsmål og siden foreslået alternativer. Personalet (150 af 450 ansatte) har været engageret længe med at skrive i de forskellige værktøjer som findes:

  1. Temaer og lister som er artikler og sammensætninger indenfor forskellige emner med henvisninger til udvalgte medier og internetressourcer samt mulighed for at brugerne kan diskutere.
  2. Mediebeskrivelser som er den beskrivelsende tekst som altid kan ses på f.eks. en bogs side.
  3. Angive relationer mellem medier med værktøjet “Lignende”. Disse relationer baseres på vores tavse viden, dvs. hensigten er ikke at kortlægge de åbenlyse relationer mellem medierne, men f.eks. relationer som “tone”, “følelse” eller en anden rød tråd. Disse repræsenteres på de respektive mediers sider under “Lån mere/lignende”.
  4. Halvdelen af skribenterne er primært biblioteksredaktører som har ansvaret for sit lokale (fysiske) biblioteks præsentation, billeder, åbningstider, tekster, etc.

Lån lignende materialer

5. Hvordan træffer I beslutninger om hvilke features I implementerer i Biblioteket.se?

Der har været en del diskussioner omkring nogle funktioner, f.eks. afstemninger, prisoplysninger og det at lukke brugerne ind i systemet. Der findes næsten altid brugere som kan mere end personalet og det er indlysende at denne indsigt giver spørgsmål og en vis uro. Der har sågar været argumenter om at det er populistisk eller kommercielt, men jeg synes at denne type argumenter svækkes en hel del, hvis man ræssonnerer lidt over vores arbejdsopgave og når man ser at vi anvender disse funktioner på en måde som gavner både virksomheden og brugerne.

6. Hvad er det allerbedste ved jeres projekt efter din mening?

At vi endelig kan handle, det er et første skridt mod et tidssvarende bibliotek, for mig er dette indlysende funktioner for biblioteket på nettet. Jeg håber også at mødet i nye kanaler nu bliver centralt – vi kan så utroligt meget i bibliotekerne og det gælder også brugerne, kan vi mødes omkring vores passioner og interesser, så vil biblioteket blive opfattet som en ny dimension.

7. Hvad er den største udfordring som I har for jer?

Åh, rejsen har været lang, jeg påbegyndte idearbejdet og kravspecifikationen allerede i 2003 i et andet projekt. Det er jo lidt af en milepæl vi (snart) er nået. Det er først nu at vi for alvor kan begynde at arbejde med biblioteket på nettet. Listen over ny- og videreudviklingsprojekter er lang, men måske kan det hele opsummeres med:

  • at sætte sig tilstrækkeligt ind i virksomheden, systemet, informationen, rutinerne, processerne, etc. for at man kan definere og bygge de funktioner som vi har brug for.
  • at sprede tankerne, ideerne og værktøjerne internt i virksomheden
  • at bygge sammen med organisationen – ikke ved siden af.
  • at sørge for at det hele endelig bliver lanceret :-)

Du kan se en gennemgang af diverse features på Biblioteket.se på Flickr eller selv browse rundt i betaudgaven på Biblioteket.se.


8
jun 07

Innovation i kilometermål

Henrik Hermann skriver en eftertænksom bagside-tekst i seneste nummer af Bibliotekspressen (pdf):

Innovation er vigtigt, det er vigtigt at forny sig – skabe sig en unik position. Men strategi er lige så vigtigt – det er fint at etablere sig som de første i Second Life, det er fint at storme frem. Men hvad med strategien for de næste 4-5 år. Med faldende udlånstal og stigende adgang til mere og mere – men alligevel ikke nok – via internettet. Hvordan får bibliotekerne åbnet for den helt rigtige Blue Ocean Strategy, altså får sig placeret i en helt unik position – som de har haft i mange år, men som nu synes truet.

Jeg er enig. Vi mangler en klokkeklar og overbevisende strategi. Men det er virkeligt svært for bibliotekerne at positionere sig i denne forandringstid.


4
jun 07

Dansk BiblioteksCenter blogger

Nu blogger DBC. Jeg har endnu ikke læst de første indlæg igennem, men mit første indfald er, at det er rigtigt positivt at en organisation som DBC begynder at vise åbenhed ved at have en blog med kommentarmulighed. Det skal blive rigtigt spændende at se om DBC også kan reagere og omstille sig i forhold til den input der vil komme via bloggen. Dét er den suverænt største udfordring for en stor virksomhed, der starter på at blogge. Kig på blog.dbc.dk

Update: 10 respektpoint til DBC herfra for at linke til de blogs som diskuterer bibliotekernes fremtid (herunder denne blog). Det er ikke kun smigrende men også et dødgodt signal om åbenhed. Godt gået.


4
jun 07

Afbud til workshop om Bibliotek.dk

Wow. Nogle ting går hurtigt i biblioteksverdenen. Budskabet om at jeg selv og fire andre melder fra til en workshop om fremtidens bibliotek.dk spreder sig som ringe i vandet. Og nogle af ringene får jeg selv indblik i, lidt ad bagveje. Der er allerede formodninger og antagelser om baggrunden for vores afbud. Da vi har gjort meget ud af at være konstruktive, forklarende og fremadrettede, fremlægger vi nu afbudsbrevet åbent, så enhver kan læse det og kommentere offentligt, hvis man har lyst.

Efter vores opfattelse er det nødvendigt at bruge helt andre og nye metoder til at bringe bibliotek.dk ind i den fremtid end dem, der indtil nu er lagt op til. Vi foreslår derfor en alternativ strategi for hvordan en workshop kunne udformes.

Afbudet kommer fra mig selv, Esben Fjord (Danmarks Biblioteksskole), Thomas Angermann (Gladsaxe Bibliotekerne), Katja Guldbæk (Det Kongelige Bibliotek) og Per Hofman Hansen (Silkeborg Bibliotek).

Du er meget velkommen til at kommentere her i bloggen eller hos Esben, hvor du kan læse brevet. Du kan også læse det oprindelige høringssvar (pdf) som er grunden til at vi overhovedet er inviteret til workshoppen.