Søren Merit og Trine Nielsen har skrevet bogen Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling. Den systematiserer hvordan virksomheder og organisationer kan være innovative og forandre sig. Bogen handler med andre ord om hvordan man kommer igennem en forandringsproces og ikke hvorfor eller om man skal forandre sig.
Læs dette citat og mærk fornemmelsen i maven når vi tænker på biblioteker som virksomheder:
Kotter peger på otte faktorer, som medvirker til, at virksomheder mislykkes med at gennemføre forandringer:
- Organisationen er for tilfreds med sig selv og mangler erkendelse af nødvendigheden af forandringer.
- Der mangler ledelsesmæssig og organisatorisk opbakning til forandringerne.
- Man undervurderer behovet for en stærkt inspirerende vision.
- Manglende vedvarende kommunikation omkring forandringernes værdi for den enkelte medarbejder.
- Umiddelbare forhindringer får lov at stoppe forandringstoget.
- Man får ikke skabt hurtige og synlige positive resultater.
- Man fejrer sejren for tidligt og glemmer at følge op.
- Man undlader at forankre forandringerne grundigt i virksomhedens kultur.
Ovenstående indrammer vist ret godt det sidste halve års debat om biblioteksudvikling.
PS: Læg forresten mærke til at der nu er begyndt at dukke danske bogforsider op på bogurl.dk: Vinderkoncepter. Brugerdrevet innovation og forretningsudvikling.
Må man gerne gengive danske bogforsider på nettet? Eller har I fået specifikt lov i forbindelse med lige præcis den bog?
‘Hvordan’ er altid interessant – og ‘hvordan ikke’ er sommetider også. Når man læser de otte ‘hvordan ikke’ pinde, så forstår man bedre bibliotekernes succes i disse år. Jeg kunne i hvert fald ikke genkende mit bibliotek i nogle af de otte punkter. Det er min opfattelse, at der bliver arbejdet benhårdt rundt om med systematisk forbedring af innovations-grundlaget både på de enkelte biblioteker og i de forskellige udviklingsnetværk.
Det er rent ud sagt sk… spændende, sjovt, hårdt og meningsfuldt at være biblioteksansat i disse år – og vi har alle chancer for at fastholde dette ekstreme lærings- og innovationstempo fremover. Vi skal bare lære at finde grænsen, så kynismen (og stressen) ikke indfinder sig.
Men ingen tvivl om, at jeg får en fornemmelse i maven, når jeg læser de otte punkter – nemlig: Fedt, at bibliotekspersonalet, herunder bibliotekslederne, er langt videre, og har været det i årevis. Det er en god mavefornemmelse.
Have fun – work hard.
Kalle
Hej Kalle,
Jeps, der bliver afgjort arbejdet med innovationsgrundlaget i bibliotekerne og der er faktisk også nogle konkrete resultater rundt omkring. Danmarks Blindebibliotek er en af de seje og jeg gad godt se nogle af deres ideer spredt effektivt rundt i resten af biblioteksverdenen.
Har du nogle konkrete eksempler fra dit eget bibliotek må du meget gerne skrive om dem – enten her som en kommentartråd eller direkte til mig – så kan det være jeg kan blogge om en succeshistorie mere!
@Kalle igen: Jeg havde i øvrigt lige glemt at du er fra Randers Bibliotek. Det er afgjort et af de steder hvor jeg synes man kan tale om at der bliver arbejdet meget aktivt med at opbygge et innovationspotentiale – Hans Nielsen er frontfiguren og det er mit indtryk at der bliver arbejdet meget bredt i organisationen med at få alle med. Så selvom der måske ikke er nogle flagskibs-sucesser fra Randers lige nu er jeg sikker på at det bliver tilfældet i nær fremtid. Det kan også være der bliver nogle gode fiaskoer forstået i positiv forstand – enhver virksomhed som vil lave noget nyt og spændende skal tage nogle risici og der vil derfor være nogle ting der ikke bliver sucesser i offentighedens øjne. Men ved at organisationen lærer at håndtere udviklingsprocessen er det helt sikkert at der i løbet af kort tid kommer noget rigtigt spændende frem.
Glæder mig i øvrigt til på et tidspunkt at høre mere om eller hilse på jeres nye pr-medarbejder som jeg så jobopslaget på og som jeg kan regne ud er blevet ansat nu.